تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک

برای تدوین استراتژی از چارچوبی با عنوان چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده می‌شود. این چارچوب ابزارها و روش‌هایی را ارائه می‌کند که برای انواع سازمان‌ها (در اندازه‌های گوناگون) مناسب است و به استراتژیست ها کمک می‌کند تا استراتژی‌ها را شناسایی، ارزیابی و گزینش کنند. این چارچوب دارای چهار مرحله اصلی است که عبارت‌اند از:

• مرحله شروع: در این مرحله ارکان استراتژیک (مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها) دانشگاه تهیه می‌شود.
• مرحله ورودی: در این مرحله، اطلاعات اصلی موردنیاز برای تدوین استراتژی‌ها مشخص می‌شود این مرحله شامل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی است.
• مرحله تطبیق یا مقایسه: در این مرحله، با توجه به اطلاعات حاصل از مراحل قبل با در نظر داشتن مأموریت سازمان عوامل اصلی داخلی (قوت‌ها و ضعف‌های کلیدی) و عوامل اصلی خارجی (فرصت‌ها و تهدیدهای استراتژیک) باهم تطبیق داده می‌شوند و در واقع، بین آن‌ها نوعی توازن ایجاد می‌شود. در این مرحله عوامل داخلی و خارجی با استفاده از ابزارهای گوناگون تطبیق داده می‌شوند تا استراتژی‌هایی شناسایی شوند که در راستای مأموریت سازمان بوده و متناسب با عوامل داخلی و خارجی باشند.
• مرحله تصمیم‌گیری: در مرحله آخر، با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمّی گزینه‌های شناسایی‌شده در مرحله قبل، به شیوه‌های عینی و بدون اعمال‌نظر شخصی مورد ارزیابی و قضاوت قرار می‌گیرند.

چارچوب برنامه‌ریزی استراتژیک

• عوامل خارجی: این عوامل شامل مواردی همچون عوامل اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، قانونی و … است.
• عوامل داخلی: این عوامل شامل عواملی همچون وضعیت حاضر سازمان، اهداف واحدهای کسب‌وکار و … هست.
• عوامل ذینفعان: مهم ترین ذی نفعان عبارتند از، صاحبان شرکت، مشتریان، تأمین‌کنندگان و موسسه‌های حمایتی، دولت و کارکنان.

سازمان‌ها می‌توانند استراتژی متفاوتی داشته باشند؛ اما در تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان‌ها در نهایت از فرایندهای یکسان بهره می برند.

ظرفیت‌های ایجادشده در دانشگاه از یکسو، ضرورت داشتن چشم‌انداز و برنامه عملیاتی برای برنامه‌های توسعه مهرالبرز از سوی دیگر موجب گردید که نخستین برنامه استراتژیک دانشگاه در سال تحصیلی 1391-1390 تدوین و اجرایی شود و این برنامه به صورت مستمر به روزرسانی گردیده است.